總經理的話

嚴餘金 (小剛)

達博的出生與成長

我研發遊戲已經20年，但在2000年11月，我決定要當自已的老闆，我要做出自己夢想的遊戲，我要拼出自己的一片天！上班的第一天，就在我租來的住家的一間空房間（所以我上班的交通時間很短，走出房間門，經過走廊就到了…☺），一張舊書桌，一台筆記型電腦，開始了我在達博上班的第一天；雖然沒有任何創業資本、也只有我自已一名員工，但是那一份喜悅與興奮感，直到現在都還記憶猶新！

一個人的遊戲工作室，開發當然自己來；我搜尋了國內所有大大小小的遊戲公司，寄出了無數的開發信，就在第3天後，我收到了第一家在台中遊戲公司的回信，我開心的開著日產Verita，展開了達博公司第一次的出差，並順利地接到了案子，緊接著就是沒日沒夜的奮鬥，3天後我完成了Demo版本，交出了創業的第一個專案，接著第二個，第三個案子，就這樣小小的達博開始有了小小的基礎。

我用了持續破表的熱情，吸引了一群跟我同樣熱愛遊戲的伙伴們加入，大家共同參與了明知發財很難，並且殺死大量腦細胞的策略模擬遊戲「中國貳」的開發。期間，我們歷經極其艱難的日子，殺了好幾個撲滿，用一捆捆的零錢發薪水給夥伴們；來繼續燃燒夢想，但揪甘心的是，有位超級鐵血的玩家，為了達博的遊戲，毅然決然地辭去中國的工作，回台灣加入達博；也有些死忠的支持者，送來一箱箱的冷凍食品，雖然有一陣子天天三餐吃著冷凍食物，但心中總是感到暖暖的！就在這種不斷湧進熱情與支持下，達博終於在策略遊戲上打響了專業名聲，漸漸獲得國內多家遊戲大廠的認可與青睞，在這樣的跌跌撞撞中逐漸成長，並且走過了15個春秋。

一路抱持著做什麼都專心的堅持下，在台灣OTT領域及跨平台的遊戲研發與營運上，逐漸搶佔的一席天地！

全球的遊戲產業歷經了快速劇烈的變動，達博在產業的波浪中獲得了重大的成長，歸功於以下的因素：我們對於創造全新使用者體驗的熱切渴望，以及我們對於研發及創新的重視與專注。

這些價值都包含在達博的承諾之中:「專注‧創新‧研發‧營運」。

專注

達博自2011年起，就已經感受到遊戲產業即將有一波新的變化，就是OTT即將為全球的數位化影音及遊戲服務，帶來全新的浪潮。因此，我們4年來專注的投入在OTT的遊戲領域，漸次的由開拓產品線，開展客戶群及發展平台系統，到建構OTT金流服務，在OTT遊戲領域串起了上下游的鏈結，成為台灣OTT市場領先且不可忽視的遊戲廠商。

創新

創新是達博的活力源頭，並存在於我們整個團隊的血脈中，且深入至最細微的細節；從跨平台、跨晶片的底層技術，到創新的金流的整合，與開創全新體驗的子母桌遊戲。我們滿足了數位家庭及個人娛樂的需求，並且持續地關注具有創意、可改變遊戲規則的解決方案或創新技術。這些產品將激勵家庭用戶的使用者，凝聚全家人的心，在娛樂生活上達到更棒的體驗。

研發

達博之所以能在OTT市場上快速的成長，完全是我們非常重視研發人員的培養及訓練，舉凡先進技術的講座參與相關的專業書籍購買，員工外訓的課程學習，未來潛力的硬體採購與嘗試，只要能在最快最短的時間，讓研發人員成長的事務，我們都願意投入時間與人力，這也是當外界還在摸索之時，我們就已經對於最主流的遊戲開發引擎或技術加以學習、掌握並加以整合;再者，我們鼓勵研發人員之間彼此的交流及學習討論，公司內有大量的技術學習文件，讓傳承及分享成為公司的文化，我們努力的讓員工的研發技術不停的成長，因為員工就是達博最大的資產與成長的基石。

營運

在達博，我們永遠站在消費者的角度去看事情，將複雜困難的項目皆整合成簡單、安全的操作模式，對於所做的一切均用心、努力達到完美，透過我們的各級階層主管，以及公司內部所有的部門成員，有紀律地堅持「全面品質管理」，能夠確保我們的客戶以最具成本效益的方式，獲得最佳產品及最佳服務的解決方案。我們的努力已從各方業界漸漸獲得認同及肯定，曾屢次受邀在產業界發表與演說，如「台灣網路創意展2013新創服務發表」Idea Show分享表智慧電視遊戲開發經驗，也接受台灣區電子電機公會的邀請參加講座分享OTT遊戲開發經驗，更榮獲「 2013年第四屆遠傳S市集App星光大賞」Smart TV獎項。跨平台及ＴＶ整合金流的開發案，更得到經濟部科技研究發展專案(SBIR)評審認可，並被推薦在今年11月在華山文創做成果的展出。

「專注‧創新‧研發‧營運」是達博網路的座右銘，讓我們在做任何事情時，均能超越預期目標，在現今快速數位時代中，我們提供更棒的平台，提供給客戶全面的服務，讓家庭的成員有更緊密的互動。我們會持續不斷的進步，保持產業的領先，打造更棒更溫馨的家庭娛樂環境。